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【双百强展示】立足天水开拓市场 面向陇东南创新发展
——记大发时时彩二0一八年度“百强”分(子)公司七建集团天水公司

大发时时彩七建集团天水公司是七建集团为开拓天水地区市场在原天水卷烟厂项目部的基础上,于2004年成立的分公司。经过15年的发展,天水公司不仅占稳了当地市场,而且进一步全方位加强拓展,成为集团公司发展陇东南市场的主力军。

 

树立品牌    赢得信赖

 

“走出去”作为集团公司发展战略的“重头戏”,七建天水公司在集团公司的统筹协调下加强管理,积极开拓,通过公司全体员工的共同努力,先后承建了天水市兰天商厦、天水市电信大楼、天水市消防支队综合办公楼、天水卷烟厂厂房技改工程、天水卷烟厂住宅小区、天水军分区干休所、皋兰县体育馆、天宁苑1号职工集资住宅楼、天水电传基于IGBT器件变频与逆变装置产业化建设项目,在建项目主要有秦安康泽园小区经济适用住房项目、天水飞天雕漆专家公寓楼及技艺研发中心项目、天水华天电子集团高端人才住宅楼项目、天水润天泉湖一标段建设工程项目、平凉泾川万美家园住宅小区5号楼、6号楼、7号楼、8号楼及所属地下车库工程项目、天水体育中心游泳馆体育馆项目。

其中天水第二长途电信枢纽生产楼获天水市“麦积奖”和甘肃省“飞天奖”;秦安法院与天水体育中心项目部先后获得七建结构杯与省级文明工地称号;秦安欣悦苑项目获得市级文明工地、天水市标准化工地称号。2018年,天水公司规模、工程总量等方面都达到了自公司成立以来的历史最好水平。

干好手中的项目,以质量为本,用先进的现场管理来开拓市场是天水公司的经营理念。品牌意识的提升是目前新形势下经济新常态的发展要求,不管哪个甲方,都想把项目交给信誉好、口碑好的品牌单位。天水公司2018年中标的项目中,平凉泾川万美家园项目严格落实集团公司管理思路,牢牢把握施工过程中的质量、安全关,在平凉地区树立了先进标杆;天水润天泉湖一标段建设工程,合理规划、全面布局,狠抓施工进度管理,获得甲方一致好评。以这两个项目为代表,天水公司在建项目不断树立了良好施工企业形象。2019年新年伊始,天水公司就收到了一封来自天水飞天雕漆工艺家俱有限责任公司的感谢信。信中赞扬了天水飞天雕漆专家公寓楼及技艺研发中心项目部全体员工的敬业精神,对项目部在前期施工过程中协助建设单位完成备案手续以及在中期施工过程中为建设单位提出修改建议表示由衷感谢。

 

强力管控    绿色施工

 

天水公司以深入开展“工程质量安全三年提升行动”为契机,把每一个在建项目安全生产管理落到实处,认真落实集团公司安全生产质量管理总思路,把集团公司“五化管理”细化到具体工序,坚持质量无缺陷、安全无事故、文明无污染、顾客无投诉的管理目标,让每一项工作都经得起实践检验。天水公司不断健全质保体系,加大现场检查和安全文明治理力度,扩大工程回访保修的覆盖面和落实力度。同时,积极响应绿色环保的政策导向,在重点项目全面推广绿色施工项目管理,2018年8月,天水体育中心项目迎来了全国绿色文明示范工地验收组的检查验收,通过检查组深入现场实地查验,项目绿色文明施工受到了专家组的一致好评。2018年年初公司制定并下发了天水公司《安全文明施工质量管理办法》、《劳务管理办法》、《砼养护管理办法》等一系列项目管理制度,并严格落实。在日常的项目管理工作过程中,针对项目具体情况制定详细策划,在每项工作实施前,明确工作方案、工作标准、工作成本,真真让项目管理工作做到了有计划、有目标、有落实。

项目施工过程中,公司严格落实对项目部的交底工作,公司部门以分管范围为主在每项工程、每件工作开始前对项目部进行交底。并将相关工作落实情况列为日常检查的主要内容,对出现的问题及时纠偏。同时,对工程项目存在的问题进行阶段性的探讨、分析,针对具体问题开展帮扶、指导工作,鼓励员工以先进为榜样,积极面对问题,努力克服困难,发挥创新性思维,不断提升项目管理水平。

 

开源节流    规范经营

 

近年来,天水公司高度重视材料管理工作提升,在每一个项目、每件工作需要的材料用量上,能及时与预算收入对比,及时制定计划、有策划,有控制的实施。同时,做好台账记录工作,时时对比,分析发现的问题,及时处理。大宗材料采购严格执行集中管控要求,小型材料能做到货比三家,阳光采购。设备料投入有策划,能及时跟使用人(劳务队)签订承包协议,按预测分阶段进行投入。劳务合同招标控制价在预测范围内,并且与市场接轨,劳务合同人工费、清单工程量控制在图纸工程量内。

严把收入关,做好标前预算和测算,把一次经营做细。控制好支出关,分解好项目部各方面支出策划,对项目部做好交底工作,严把内部合同管理,规范二次经营,在每月的项目检查中,及时纠偏,及时发现问题,及时解决问题。做好结算关,收集整理资料,制定项目结算目标,做好三次经营。公司经营部门及时掌握项目所有经济类文件及签证,在每月的检查中及时提醒及要求,并跟踪落实。通过收集过程资料的完整性和时效性、项目月度检查逐月进行落实,为实现结算目标创造前提条件。制定责任人,加大投入力度,切实落实“三次经营”成果。

加大兑现力度,增加了项目承包人信心,确保了项目承包规范运行。2018年公司按照项目月度检查结果,对有条件的项目及时提取发放项目效益奖,进一步激发了项目管理人员的积极性,真正实现了“发展企业、富裕职工”的目标。

 

强化管理   防范风险

 

经过天水公司进一步规范财务管理,使得财经纪律更加严肃,资金日常管理行为更加规范。在合同管理方面,做到了全员重视,规范管理。公司相关人员持续加强“营改增”政策的学习,树立了一定的风险意识,能及时办理各项手续,保管好各类资料,及时确认债权债务,杜绝管理漏洞和法律诉讼隐患。进一步规范了印章使用管理流程,加强对印章管理的监督检查,重点从印章刻制、用印登记和印章封存、报废等环节加强管理,降低印章管理风险。

信访维稳和保卫工作持续有效开展。天水公司严格按照集团公司年初确定的目标分解、细化、落实好保卫信访维稳工作。重点落实人防、物防、技防和治安防范措施。加强人员素质的培训,及时化解处置,提高了风险防范能力和突发事件应对处置能力。

 

注重培养    锻炼队伍

 

天水公司职工多数为35岁以下的年轻人,勤奋好学,进取心很强,在2018年,天水公司从内部重点培养、提拔部室负责人两名,项目经理1名,通过一段时间的锻炼,都已有了一定的成长。对待青年职工公司始终坚持导师带徒策略,鼓励、激发年轻职工不断学习,努力提高自身业务水平和管理素质。

加大青年人才的职业资格培养力度,通过宣传、培训、奖励大力引导员工考取岗位需要的执业资格,加强人才储备。根据集团公司考取执业资格证的奖励政策,天水公司也同样制定奖励制度,并对有条件的人员下达取证考核要求。近年来,公司考取执业资格证和各类岗位证书人员逐年增多,已全面达到人人都能持证上岗的标准。

 

强化党建    固本强基

 

天水公司党支部按照与集团公司党委签订的《党建目标责任书》要求,以责任书为纲,以党支部标准化建设为目,以支部组织生活为促,落实全面从严治党要求,狠抓工作落实,助推企业发展。在党支部进一步完善了日常管理制度,夯实了党建工作基础。形成了有目标、有载体、有标准、有成果的党建新格局。

根据集团公司党委安排部署,天水公司党支部标准化建设持续推进,“两学一做”学习教育常态化、制度化有序开展;设立的党员示范岗、党员责任区作用充分发挥;组织生活更加规范严谨,有效组织开展“三会一课”、开展形式多样的主题党日、网络平台推送“微党课”、中心组学习等;成立了篮球、徒步、乒乓球、读书4个协会,并开展了发展研讨会、典型教育、警示教育、红色教育、十九大知识竞赛答题等活动。不断健全支部组织生活,坚持讲政治、守规矩,绷紧纪律之“弦”,强化“从严意识”,防微杜渐。始终牢记并遵守党的纪律。严格遵守中央八项规定精神,不踩底线,不越红线,工作生活中做廉洁模范。

“幸福都是奋斗出来的”,在集团公司的坚强领导下,天水公司全体职工将团结一心,以昂扬的斗志、坚定的信心、有效的举措,推动天水公司各项工作再上新台阶!

 

通讯员:杨娟娜


责任编辑:孙旖旎     发布日期:2019-06-03 17:20:56